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Coaching als Führungsinstrument

So fördern Sie Mitarbeiter in schwierigen Situationen

Coaching als Führungsinstrument
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Coaching? Wo "normale" Führungstechniken versagen, können Führungskräfte diese Methode sinnvoll zur Personalförderung einsetzen, indem sie ihren Mitarbeitern bei schwierigen Aufgaben unterstützend zur Seite stehen. Durch einen intensiven, systematischen Prozess aus Gesprächen unter vier Augen, Arbeitsaufträgen und Vereinbarungen werden die versteckten Potenziale der Mitarbeiter freigelegt.
 
Biographische Informationen
Ulrich Dehner ist Diplom-Psychologe und mit seinem Unternehmen Konstanzer Seminare seit 1987 im Führungskräftetraining und -coaching tätig. Bereits seit mehreren Jahren bietet er Fortbildungen zum Thema »Die Führungskraft als Coach« an. Bei Campus erschien von ihm Die alltäglichen Spielchen im Büro (2001) und Als Chef akzeptiert (2003).
Renate Dehner ist Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung und führt im Rahmen der Konstanzer Seminare ebenfalls Seminare und Coachings durch.
Campus Verlag; February 2004
210 pages; ISBN 9783593413471
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ISBNs
3593413477
9783593373058
9783593413471