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Bingsop's Fables
HarperCollins 2011; US$ 15.99?Amasterful curmudgeon who causes laugh-out-loud moments.?? USA Today ?Bingdelivers his works smoothly, projecting tones of deadpan sarcasm and animatedmockery befitting the often irreverent content.? ? Publishers Weekly From celebrated business writer and Fortune columnist Stanley Bing, thebestselling author of What Would Machiavelli Do?... more...
Die heimlichen Spielregeln
Campus Verlag 2008; US$ 38.56Hauptbeschreibung Der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Change Managements liegt darin, die ungeschriebenen Gesetze in der Firma zu erkennen und für das Change Management zu nutzen. Diese »heimlichen« Gesetze wirken außerhalb der gängigen betriebswirtschaftlichen Erklärungsmodelle. Sie sind der Schlüssel zum Erfolg. Über sie führt der Weg zu den eigentlichen... more...
Machtfrage Change
Campus Verlag 2010; US$ 38.56Hauptbeschreibung Das Jahr 2010 wird eines der wichtigsten für die deutsche Wirtschaft. Hier wird sich entscheiden, welche Unternehmen die Krise überstehen, und ob es einigen gelingt, sogar gestärkt aus ihr hervor zu gehen. Dazu sind neue Strategien nötig - und ein starkes Veränderungsmanagement, das die Unternehmen schnell auf den neuen Kurs bringt.... more...
Das Prinzip Dringlichkeit
Campus Verlag 2009; US$ 25.34Hauptbeschreibung Bestsellerautor John P. Kotter hat in den letzten 35 Jahren beobachtet, was Menschen tun, damit ihre Unternehmen gut funktionieren. Auf diesen Erkenntnissen basiert sein neues Buch. Hier spricht Kotter von der Dringlichkeit, permanent nach wichtigen Belangen im Unternehmen Ausschau zu halten und im Bedarfsfall so schnell wie möglich... more...
Change Management für Konzerne
Campus Verlag 2005; US$ 38.56Hauptbeschreibung Die Autoren beschreiben die Eigenheiten und Rahmenbedingungen von Change Management in Konzernen. Sie zeigen, wie Veränderungsmanagement vorbereitet und konzipiert werden muss, wie ein Gesamtkonzern auf Kurs gebracht und gleichzeitig das Besondere einzelner Unternehmensteile in der Umsetzung bewahrt werden kann. Ausführlich stellen... more...
Change Management
Campus Verlag 2008; US$ 80.45Hauptbeschreibung Anschaulich und detailliert beschreiben Klaus Doppler und Christoph Lauterburg, dass moderne Unternehmensstrukturen eine team- und kundenorientierte Kultur erfordern. Die Autoren zeigen, wie eine solche Haltung etabliert werden kann. Sie beschreiben die Phasen von Veränderungsprozessen, die zentralen Handlungsmaximen sowie die wichtigsten... more...
Turnaround-Management in der Praxis
Campus Verlag 2009; US$ 52.89Hauptbeschreibung Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber, Norbert Landwehr und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und... more...
Der Change Manager
Campus Verlag 2011; US$ 34.15Hauptbeschreibung Führungskräfte müssen sich immer wieder selbst überprüfen und einen persönlichen Wandel vollziehen. Der Change-Experte Klaus Doppler zeigt, dass sie viele Mechanismen und Werkzeuge nutzen können, die auch beim Change Management im Unternehmen funktionieren. Anleitungen, Muster und Fallbeispiele machen aus dem Text ein persönliches... more...
Selling Big to China
Wiley 2011; US$ 24.95This book is a complete sales and negotiating guide for mainland China and includes practical and measurable techniques that have been tested and proven to work with Fortune 500 companies operating in the 'Middle Kingdom'. It is divided into four main areas: The Knowledge The Sales Call The Negotiation The Maintenance The book is the result of my... more...
Performance and Reward in the Employment Relationship
Emerald Group Publishing Limited 2011; US$ 199.00The HRM/performance debate, i.e. the extent to which and how HRM contributes to organisational performance, continues to rage. Employee attitudes and behaviours are seen as a critical mediating variables in this, there being much debate on how HR practices affect these attitudes and, indeed, which attitudes they should seek to influence. Commitment... more...
