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Innovation and Dynamics in Japanese Retailing
Palgrave Macmillan 2003; US$ 145.00Japanese retailing has long been regarded as traditional or even backwards, when in reality it has constantly demonstrated its innovativeness and dynamism. This book highlights these developments by looking at: innovations and underlying driving forces; responses of Japanese retailers to deregulation; increasing competition; changes in consumer behaviour;... more...
Japanese Workplaces in Transition
Palgrave Macmillan 2009; US$ 110.00Exploring the changes in Japanese workplaces such as restructuring, incentive principles and the increasing use of contingent workers from the perspective of employees, this title provides new insights into the mindsets of the workers by contrasting survey and theoretical sources with excerpts from blogs published by Japanese people. more...
Corporate Strategies for South East Asia After the Crisis
Palgrave Macmillan 2000; US$ 168.00Corporate Strategies for South East Asia After the Crisis presents an in-depth analysis by experts from Europe, Japan and South East Asia who have long-standing research experience in Asian economies and international business. The authors draw upon empirical research to analyze the questions facing multinational corporations active in the region,... more...
Investitionscontrolling in deutschen Großunternehmen
Wiley 2012; US$ 21.95Investitionsentscheidungen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen der Unternehmensleitung. Entscheidend für den Erfolg von Investitionen ist jedoch nicht nur die eigentliche Investitionsentscheidung, sondern der gesamte Investitionsprozess von der Investitionsbudgetierung bis hin zur Kontrolle in der Nutzungsphase. Vor diesem Hintergrund... more...
Wettbewerbsvorteil Risikomanagement
Erich Schmidt Verlag 2009; US$ 65.54Hauptbeschreibung Jede Geschäftstätigkeit ist unweigerlich vielfältigen Risiken ausgesetzt. Einige dieser Risiken sind spezifischer Natur, viele jedoch universell relevant und daher unabhängig vom Geschäftszweck. Für dauerhaften Wettbewerbserfolg müssen Unternehmen heute vor allem mit drei zentralen Risikoarten umgehen können: den strategischen Risiken... more...
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