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  • Führung neu denkenby Michael Löhner; Carsten Hennig; Anne Jacoby; Gerhard Kebbel

    Campus Verlag 2005; US$ 23.13

    Verschiedene Managementebenen erfordern verschiedene Führungsqualitäten. Löhner unterscheidet eindeutig: ? Untere Führungsebene: Fachverantwortung ? Leistungsvertrauen ? Mittleres Management: Motivationsverantwortung ? Beziehungsvertrauen ? Topmanagement: Erfolgsverantwortung ? Strategiekompetenz Ein neues Verständnis von Führung, das Managern... more...

  • Der kleine Fahrradladenby Werner Schwanfelder

    Campus Verlag 2008; US$ 7.86

    In dieser unterhaltsamen Fabel zeigt Werner Schwanfelder, wie ein Team eine Herausforderung meistern kann, wenn es sich ihr geschlossen stellt. Mit Motivation und Selbstverantwortung, mit Zielorientierung, Risikobereitschaft und Engagement nehmen die Mitarbeiter des kleinen Fahrradladens die Zukunft ihres Unternehmens selbst in die Hand ? und lernen... more...

  • Aufstand des Individuumsby Reinhard K. Sprenger

    Campus Verlag 2000; US$ 21.28

    Hauptbeschreibung Wo steht die Personalführung fünf Jahre nach Reinhard Sprengers Standardwerk Das Prinzip Selbstverantwortung? Gelten die Mitarbeiter wirklich als wertvollstes Kapital eines jeden Unternehmens? In seinem neuen Buch zieht Sprenger eine schockierende Bilanz: Die moderne Unternehmensführung ist längst nicht so modern wie sie sich gibt.... more...

  • Mythos Authentizitätby Rainer Niermeyer

    Campus Verlag 2008; US$ 19.43

    Rainer Niermeyer stellt eine provokante These auf: Die Kunst der Führung besteht nicht darin, die eigene Persönlichkeit auszuleben. Im Gegenteil: Erfolgreiche Manager wissen, dass sie für eine bestimmte Aufgabe und bestimmte Rollen engagiert worden sind, die es auszufüllen gilt. Niermeyer zeigt, wie Führungskräfte konstruktiv mit den Erwartungen an... more...

  • Vertrauen führtby Reinhard K. Sprenger

    Campus Verlag 2007; US$ 21.28

    Hauptbeschreibung Er beschreibt die Essenz moderner Führung und konzentriert sie in einem Begriff: Vertrauen. Das klingt überraschend einfach, dennoch steht für Manager einiges auf dem Spiel. Wer Vertrauen zum zentralen Führungsprinzip erklärt, muss Macht abgeben, auf Kontrolle verzichten und - vielleicht am schmerzlichsten - bereit sein, sich von... more...

  • Die effektive Führungspersönlichkeitby Stephen R. Covey; Maria Beck

    Campus Verlag 2008; US$ 19.43

    »Stephen Covey gilt als der führende Experte für das Thema ?leadership?.« Die Welt Stephen Covey beschreibt in diesem Buch die Grundsätze einer effektiven Führung. Der Kern seiner Management- Lehre ist die Ausrichtung des Denkens an allgemeingültigen Prinzipien. Sie sind der Schlüssel, der auch in schwierigen Situationen Orientierung, Sicherheit,Weisheit... more...

  • Führen, gestalten, bewegenby Dalai Lama; Laurens van den Muyzenberg; Jürgen Neubauer

    Campus Verlag 2008; US$ 7.39

    Hauptbeschreibung Der Dalai Lama und Laurens van den Muyzenberg führen die Leser schrittweise voran, vom Kleinen zum Großen. Zunächst erklären sie neue Techniken für das Selbstmanagement, dann für das Führen einer Organisation, eines Unternehmens, schließlich geht es um den Einfluss unseres Handelns in der global ver-netzten Welt. Das Buch ist das... more...

  • Winning - Die Antwortenby Jack Welch; Suzy Welch; Michaela Pelz

    Campus Verlag 2007; US$ 19.43

    Hauptbeschreibung Nach »Winning« sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen ? so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch »Winning« brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu... more...

  • Die Peperoni-Strategieby Jens Weidner

    Campus Verlag 2011; US$ 15.73

    Hauptbeschreibung Sehen auch Sie sich manchmal missgünstigen Kollegen gegenüberstehen oder fühlen sich übervorteilt? Wer sich heute im Berufsalltag bewähren will, braucht neben fachlicher Kompetenz und Teamfähigkeit vor allem Durchsetzungsstärke. Der renommierte Aggressionsexperte und Managementtrainer Jens Weidner zeigt in diesem komplett überarbeiteten... more...

  • Der Anerkennende Erfahrungsaustauschby Heinrich Geißler; Brigitta Geißler-Gruber; Torsten Bökenheide; Gudrun Rinninsland; Holger Schlünkes

    Campus Verlag 2004; US$ 23.13

    Zur Bekämpfung der Fehlzeiten konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Mitarbeiter, die nicht da sind - und übersehen somit den produktiven Teil der Belegschaft. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch macht - anders als bisherige Instrumente -durch eine Gesprächsstrategie die anwesenden Mitarbeiter zu internen Beratern. Die Autoren aus Österreich... more...