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Organizational behavior

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  • Das Prinzip Dringlichkeitby John P. Kotter; Birgit Schöbitz

    Campus Verlag 2009; US$ 26.46

    Bestsellerautor John P. Kotter hat in den letzten 35 Jahren beobachtet, was Menschen tun, damit ihre Unternehmen gut funktionieren. Auf diesen Erkenntnissen basiert sein neues Buch. Hier spricht Kotter von der Dringlichkeit, permanent nach wichtigen Belangen im Unternehmen Ausschau zu halten und im Bedarfsfall so schnell wie möglich zu handeln, um... more...

  • Turnaround-Management in der Praxisby Peter Faulhaber; Norbert Landwehr; Hans-Joachim Grabow

    Campus Verlag 2009; US$ 55.23

    Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber, Norbert Landwehr und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und erweiterten vierten... more...

  • Der Anerkennende Erfahrungsaustauschby Heinrich Geißler; Brigitta Geißler-Gruber; Torsten Bökenheide; Gudrun Rinninsland; Holger Schlünkes

    Campus Verlag 2004; US$ 29.00

    Hauptbeschreibung Zur Bekämpfung der Fehlzeiten konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Mitarbeiter, die nicht da sind - und übersehen somit den produktiven Teil der Belegschaft. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch macht - anders als bisherige Instrumente -durch eine Gesprächsstrategie die anwesenden Mitarbeiter zu internen Beratern. Die... more...

  • Der Change Managerby Klaus Doppler

    Campus Verlag 2011; US$ 35.67

    Führungskräfte müssen sich immer wieder selbst überprüfen und einen persönlichen Wandel vollziehen. Der Change-Experte Klaus Doppler zeigt, dass sie viele Mechanismen und Werkzeuge nutzen können, die auch beim Change Management im Unternehmen funktionieren. Anleitungen, Muster und Fallbeispiele machen aus dem Text ein persönliches Arbeitsbuch, das... more...

  • Performance and Reward in the Employment Relationshipby Carol Atkinson

    Emerald Group Publishing Limited 2011; US$ 199.00

    The HRM/performance debate, i.e. the extent to which and how HRM contributes to organisational performance, continues to rage. Employee attitudes and behaviours are seen as a critical mediating variables in this, there being much debate on how HR practices affect these attitudes and, indeed, which attitudes they should seek to influence. Commitment... more...

  • Machtby Dirk Freytag

    FAZ Institut 2008; US$ 18.45

    Hauptbeschreibung Auch wenn es niemand offen ausspricht: Das, was viele beim Erklimmen ihrer Karriereleiter wirklich anspornt, ist der Reiz der Macht. Doch wie geht man mit der verantwortungsvollen Aufgabe um, wenn die höhere Position erst einmal erreicht ist? Dirk Freytag zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Macht sinnvoll einsetzen und professionell gebrauchen.... more...

  • Mut zum Wechselby Ursula Kals

    FAZ Institut 2007; US$ 25.41

    Hauptbeschreibung Sie haben einen Job und sind sogar recht erfolgreich. Doch die Vorstellung, noch die nächsten 25 oder gar 35 Jahre an dieser Stelle zu verharren, frustriert Sie. Nach mehr oder weniger erfüllten Jahren hat sich Routine eingeschlichen. Zuviel Routine. Jetzt gilt es zu entscheiden: Bleiben Sie in Ihrer Komfortzone oder wagen Sie noch... more...

  • Von der Doktorandenausbildung zur Personalentwicklung junger Forschenderby Ulrike Senger

    W. Bertelsmann Verlag 2011; US$ 34.41

    Die Führungskräfteentwicklung junger Forschender ist ein zukunftsweisender Aufgabenbereich des akademischen Personalmanagements. Dieser Band präsentiert Beiträge einer Transfertagung des Pilotzentrums Internationales Doktorandenforum mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung junger Forscher. Die didaktische Verzahnung wissenschaftlicher Nachwuchsförderkonzepte... more...

  • The Innovation Zoneby Thomas M. Koulopoulos

    Nicholas Brealey Publishing 2011; US$ 29.15

    For Steve Jobs and Bill Ford, Microsoft and 3M, a new business model of innovation has become the driving force behind their success. With strong leadership and a disciplined process, today's leaders are creating more than great products--they are taking the role of innovation beyond R&D, placing it squarely at the center of the organization's core... more...