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Erfolgreiches Führen im Kreditbereich

Erfolgreiches Führen im Kreditbereich by Diether Gebert
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Vorwort.- Geleitwort.- 1 Zielsetzung und Vorgehensweise der Studie.- 1.1 Einführung in die Problemstellung, Aufbau des Buches.- 1.2 Methodische Vorgehensweise und Beschreibung der untersuchten Stichprobe.- a) Entwicklung der Meßinstrumente.- b) Beschreibung der Stichprobe.- 2 Auf welche generellen Führungsqualitäten kommt es an?.- 2.1 Allgemeines gesamterfolgsorientiertes Führen und ökonomischer Erfolg.- 2.1.1 Dimensionen des ökonomischen Erfolgs.- 2.1.2 Struktur und ökonomische Effekte gesamterfolgsorientierten Geführtenverhaltens.- 2.1.3 Struktur und ökonomische Effekte gesamterfolgsorientierten Führungsverhaltens.- 2.2 Unternehmerische Grundeinstellung bei den Führungskräften im Kreditbereich und ökonomischer Erfolg.- 2.2.1 Struktur der unternehmerischen Grundeinstellung.- 2.2.2 Ökonomische Effekte der unternehmerischen Grundeinstellung.- 3 Auf welche speziellen Führungsqualitäten kommt es an?.- 3.1 Zur Förderung des Kreditvolumens.- 3.1.1 Definition und Meßweg der Entwicklung der Summe Aktiva.- 3.1.2 Struktur des volumenorientierten Führens.- 3.1.3 Volumenorientiertes Führen und Geführtenverhalten.- 3.1.4 Ökonomische Effekte volumenorientierter Führung.- 3.2 Zur Senkung des Risikos.- 3.2.1 Definition und Messung der Entwicklung der Risikosenkung.- 3.2.2 Struktur des risikoorientierten Führens.- 3.2.3 Risikoorientiertes Führen und Geführtenverhalten.- 3.2.4 Ökonomische Effekte risikoorientierter Führung.- 3.3 Zur Förderung der Produktivität.- 3.3.1 Definition und Messung der Entwicklung der Produktivität.- 3.3.2 Struktur des produktivitätsorientierten Führens.- 3.3.3 Produktivitätsorientiertes Führen und Geführtenverhalten.- 3.3.4 Ökonomische Effekte produktivitätsorientierter Führung.- 3.4 Zur Förderung der Rendite.- 3.4.1 Definition und Messung der Entwicklung der Rendite.- 3.4.2 Struktur des renditeorientierten Führens.- 3.4.3 Renditeorientiertes Führen und Geführtenverhalten.- 3.4.4 Ökonomische Effekte renditeorientierter Führung.- 3.5 Zusammenfassung — erfolgskriterienspezifisches Führen.- 3.6 Geschäftsstellenunterstützendes Führen.- 3.7 Zur Enge der Beziehungen zwischen dem Führungsverhalten und dem Mitarbeiterverhalten.- 4 Sekundäreffekte kriterienspezifischen Führens.- 4.1 Sekundäreffekte volumenorientierten Führens.- 4.2 Sekundäreffekte risikoorientierten Führens.- 4.3 Sekundäreffekte produktivitätsorientierten Führens.- 4.4 Sekundäreffekte renditeorientierten Führens.- 4.5 Zusammenfassung und Schlußfolgerung.- 5 Der kundenfernere Nahbereich — führungsbezogene Probleme und Lösungsansätze.- 6 Der fuhrungsbezogene Ist-Zustand und Ansatzpunkte seiner Veränderung.- 6.1 Der Ist-Zustand.- 6.2 Die Veränderung des Ist-Zustands.- 6.2.1 Diagnose (Datenerhebung und -rückkoppelung).- 6.2.2 Teamentwicklung (Konkretisierung der Führungsaspekte).- 6.2.3 Die hierarchische Vermittlung des Führungsstils.- 6.2.4 Selektion.- 6.2.5 Training.- 6.2.6 Größe der Kreditabteilung — soziale Spannungen.- 6.2.7 Technologische Unterstützung (Kundeninformationssystem).- 6.2.8 Belohnungsmuster.- 6.2.9 Patensysteme.- 6.2.10 Generationenwechsel im Vorstand.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.
Gabler Verlag; March 2013
324 pages; ISBN 9783322837776
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Title: Erfolgreiches Führen im Kreditbereich
Author: Diether Gebert; Joachim G. Ulrich
 
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