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Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung by Helmut Koch
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Einführung.- I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.- II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.- III. Die integrierte Unternehmensplanung.- IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen.- Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung.- A. Das Untersuchungsziel.- I. Dezentralisationsgrade der Unternehmensplanung.- II. Die Anforderungen an die Unternehmensplanung.- III. Zusammenfassung.- B. Die zentralistische Unternehmensplanung.- I. Der Grundgedanke der zentralistischen Unternehmensplanung.- II. Die Problematik der zentralistischen Unternehmensplanung.- C. Die dezentralistische Unternehmensplanung.- I. Der Grundgedanke der dezentralistischen Unternehmensplanung.- II. Die Problematik der dezentralistischen Unternehmensplanung.- D. Die hierarchische Unternehmensplanung.- I. Der Grundgedanke der hierarchischen Unternehmensplanung.- II. Der Aufbau der hierarchischen Unternehmensplanung.- Zweiter Teil Planungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung.- A. Problemstellung.- B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln.- I. Vorbemerkungen.- II. Die Bildung einer Totalaussage über das unternehmerische Handeln.- C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität.- D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität.- I. Überblick über die Maßnahmen.- II. Die Erteilung einheitlicher Grundinformationen an die Geschäftsbereiche.- III. Die Budgetierung als Maßnahme zur Erhöhung der Planungsintegrität.- IV. Die hierarchische Rückkopplung als Maßnahme zur Erhöhung der Planungsintegrität.- V. Der Erlaß einheitlicher Richtlinien über die Planungsmethode.- VI. Der Genehmigungsvorbehalt der Unternehmensleitung bei wichtigen Detailplanungen.- Dritter Teil Die strategische Planung.- A. Der Gegenstand der strategischen Planung.- I. Einführung.- II. Die Strategie als elementares Einzelobjekt der strategischen Planung.- III. Zur Frage des Gesamtobjekts der strategischen Planung.- B. Der Aufbau der strategischen Planung.- I. Einführung.- II. Die Aufspaltung der strategischen Planung in die Vorplanungen einzelner Strategien und in die strategische Gesamtplanung.- III. Die Organisation der strategischen Gesamtplanung.- C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor.- I. Einführung.- II. Gesichtspunkte für die Bildung von Geschäftssektoren.- III. Die Informationsgrundlagen für die Vorplanung einer Produktstrategie.- IV. Die gewinnorientierten Kriterien der Vorplanung und die Methoden ihrer Anwendung.- V. Die sicherheitsorientierten Kriterien der Vorplanung von Investitionsstrategien und die Methoden ihrer Anwendung.- D. Die strategische Rahmenplanung.- I. Einführung.- II. Die Aufstellung des strategischen Ausgangs-Rahmenplanes.- III. Die Analyse des Ausgangs-Rahmenplanes.- IV. Möglichkeiten der Abänderung des strategischen Ausgangs-Rahmenplanes.- V. Möglichkeiten der Verfeinerung des strategischen Rahmenplanes.- E. Die strategische Programmplanung.- I. Einführung.- II. Die Aufstellung des strategischen Ausgangsprogramms.- III. Die Bestimmung des optimalen strategischen Programms nach der Portfolio-Methode.- IV. Die Bestimmung des optimalen strategischen Programms nach der Methode der selektiven Programmplanung.- V. Zusammenfassung.- F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung.- G. Der Ablauf der strategischen Planung.- Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung.- A. Einführung.- I. Zweck und Grundlagen der operativen Unternehmensplanung.- II. Die zeitliche Regelung der operativen Planung.- III. Die Variablen der operativen Planung.- IV. Das Grundproblem der operativen Planung: Simultane oder stufenweise Aufstellung des operativen Gesamtplanes.- V. Aufbau der Ausführungen über die operative Planung.- B. Die operative Planung des Produktionsprogramms.- I. Die Träger der operativen Planung des Produktionsprogramms.- II. Die informatorischen Grundlagen.- III. Kriterien und Methoden der operativen Produktionsplanung in einem Geschäftsbereich.- C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich.- I. Einführung.- II. Kriterien der Vorselektion von Forschungsprojekten.- III. Die Planung des Forschungs- und Entwicklungsprogramms.- D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms.- I. Einführung.- II. Die Finanzbedarfsprognose.- III. Informatorische Grundlagen der operativen Planung des Finanzierungsprogramms.- IV. Kriterien und Methoden der Planung des operativen Finanzierungsprogramms.- E. Die operative Gesamtplanung.- I. Einführung.- II. Die Koordination der operativen Teilpläne.- III. Die Verabschiedung des operativen Gesamtplanes.- IV. Der Ablauf der operativen Planung.- F. Die operative Budgetierung.- I. Einführung.- II. Die Aufstellung des operativen Aktionsbudgets.- III. Die Budgetierung von Vollzugsziffern: Die Vorgabe von Erfolg und Kapital.- IV. Die Budgetierung von Vollzugsziffern: Die Vorgabe des Return on Investment (RoI).- V. Zusammenfassende Beurteilung der verschiedenen Budgetziffern.- VI. Budgetziffern-Systeme.- Fünfter Teil Die taktische Unternehmensplanung.- A. Einführung.- I. Gegenstand, Aufbau und Träger der taktischen Planung.- II. Die zeitliche Regelung der taktischen Planung.- B. Die taktischen Teilplanungen.- I. Einführung.- II. Die taktische Planung der Produktion.- III. Die taktische Planung der Finanzierung.- C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung).- D. Der Ablauf der taktischen Planung.- E. Die taktische Budgetierung.- I. Einführung.- II. Die Aufstellung des taktischen Aktionsbudgets.- III. Die Umsatzbudgetierung.- IV. Aufbau und Grundmerkmale der taktischen Kostenbudgetierung.- V. Systeme der leistungsbezogenen Kosten-Budgetierung.- VI. Die Analyse der Kostenkomponente der Kosten-Budgetabweichung.- Schluß.- Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
Gabler Verlag; March 2013
293 pages; ISBN 9783322905925
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Title: Integrierte Unternehmensplanung
Author: Helmut Koch
 
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